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金乡县园区管理办公室内设机构安排方案

发布日期:2017-12-07访问次数:字号:[ ]



  金园办20171

为扎实做好新旧动能转换、园区改革创新发展工作,加快推进园区提质增效,根据县委县政府安排,成立县园区管理办公室,负责推进工业经济新旧动能转换、园区改革创新发展的统筹协调、综合服务和督导考核等工作。副县长孟祥建同志任办公室主任,县史志办主任李泼同志任办公室常务副主任,县商务局局长冀思广、县经信局局长高黎明、县中小企业局局长程树民同志任办公室副主任。办公室下设综合协调、发展改革、经济运行、督导考核4个部、18条工作线,具体如下:

一、综合协调部

  长:李  泼(政府办)

  员:周  亚(经信局) 宋新宽(经信局)

张广胜(试验区) 卢海波(试验区) 

    工作职责:(1)负责组织协调调度办公室的日常工作;(2)负责办公室来文来电办理,文件资料收发、起草、信息编发;(3)负责办公室会议会务、档案管理、财务管理、后勤保障等工作;(4)负责完成县委、县政府、办公室领导交办的其他事项。

    二、发展改革部

      长:冀思广(商务局)

副部长:张作烽(商务局)

  员:韩新昶(商务局)    瑾(商务局) 

工作职责:(1)负责协调推进园区改革创新发展政策事项的研究制定和落实;(2)推动园区中长期规划及主导产业发展相关政策的研究制定,促进优势产业的聚集整合;(3)全面对接市园区办,积极争取政策支持;(4)协调推进园区运行体制、人事制度、财政税收、投融资、放管服等改革事项的实施;(5)协调推进园区规划编制、基础设施建设、人才引进等重点工作和政策措施落实;(6)完成市、县园区办交办的有关事项;(7)负责协调督导下辖工作线的任务落实。

下辖工作线:

1园区规划建设工作线:县规划局孙玲玉牵头,指导四个园区完善提升园区总规控规、产业发展规划和各类专项规划;围绕产业发展定位,打造特色鲜明、竞争力强的产业集群;按照新九通标准,科学制定园区科学制订基础设施、公共服务平台建设三年任务目标及年度推进计划,完善园区基础配套和综合服务功能。

2、园区机构编制工作线:县编办李文牵头,按照体制优化、精简高效的原则,全面理顺园区和镇街关系,优化园区机构编制管理,建立与园区发展相适应的运行体制。

3、园区财税改革工作线:县财政局杨公亮牵头,制定出台园区财税改革、扶持资金管理办法,完善园区财政预算管理、财税分层和独立核算机制。

4、园区投融资改革工作线:县金融办刘永君牵头,出台《政府引导基金管理办法》,指导各园区成立投资开发公司,设立投资基金,创新投融资机制,增强园区孵化造血功能。

5、园区人事改革工作线:县委组织部赵宝银、人社局田建民牵头,创新园区人事管理,制定出台园区人事制度改革办法,推行职员制改革,科学制定灵活用人分配机制,加快建立薪酬职级、绩效考核评价等管理体系。

6、园区人才集聚工作线:县委组织部肖玉钦、人社局肖振牵头,指导园区出台人才引进实施办法,全面推进人才强区建设,指导各园区设立人才专项扶持资金,加快建立留人用人的长效机制;指导企业自主培养人才,协调职业院校走进校园。

7、园区放管服工作线:县行政审批中心李兆芹、县编办李文牵头,明确需下放园区的有关部门及相关权限,制定出台行政审批2号章、3号章使用办法,指导经济开发区、红树林娱乐平台设立一站式政务服务大厅。

8、园区项目集聚工作线:县投资促进局周建雷牵头,督导推进园区项目招引、落地建设工作;协助、督促园区围绕发展规划,精心谋划生成项目,着力引进一批产业领先型、配套补链型、科技创新型、税收贡献型的大项目、好项目;协调有关部门,围绕新上项目快落地、快建设优化流程和服务。

三、 经济运行部

      长:高黎明(经信局)

副部长:李昌民(经信局)

  员:时大鹏(经信局)    勇(经信局)

  婷(经信局)    震(经信局) 

赵瑞兰(经信局)    虹(经信局)

工作职责:(1)负责全县工业经济运行的调研、调度、分析;(2)统筹推进全县工业经济新旧动能转换工作,不断提升企业创新能力;(3)开展企业培植工程,对企业实施分类管理并有针对性地进行扶持壮大;(4)督促园区集约资源利用,清理低效闲散用地,加大僵尸企业盘活力度;(5)推进企业家队伍建设;(6)调度、督导为企业排忧解难活动;(7)完成办公室交办的其他事项;(8)负责协调督导下辖工作线的任务落实。

下辖工作线:

1、经济运行监测工作线:县经信局时大鹏牵头,负责建立工业经济大数据监测平台,定期更新数据指标,指导调度经济运行情况。

2、新旧动能转换工作线:县经信局曹婷牵头,负责指导企业加强技改投资,推进重点行业转型升级;研究制定企业科技创新政策、规划;指导企业创建各类名牌和优质产品生产基地;搞好科技研发和新产品开发等服务平台建设,提升自主创新能力。

3、企业评价培育工作线:县经信局李昌民牵头,负责开展园区企业绩效综合评价工作,建立差异化管理办法;实施“1351”企业培育工程,根据企业成长型、关注度、贡献率、带动性,筛选各行业龙头企业编入年度重点培育范围;清理园区闲置低效用地,盘活僵尸企业。

4、企业家素质提升工作线:县经信局张勇牵头,负责组织重点行业企业家开展素质提升专题培训及产学研对接活动;组织企业家协会开展工作。

5、为企业排忧解难工作线:县中小企业局程树民牵头,负责根据调研及运行情况,拉出企业存在问题清单,组织召开为企业排忧解难现场办公会,形成会议纪要,督导相关部门落实办理。

6、企业规范化公司制改制工作线:县金融办刘永君牵头,负责推进企业进行规范化公司制改制,指导重点企业实现新三板挂牌或沪深股市上市;定期召开银企对接会议,及时解决企业信贷需求。

7、原县属企业破产改制工作线:县经信局马柱金、周焕芝牵头,负责继续推进原县属企业破产改制工作,协调解决改制过程中存在的各种遗留问题。

四、督导考核部

  长:张祥贞(督查室)

  员:谢传文(县纪委)、王志强(考核办)

工作职责:(1)负责对园区、各部门单位,以及各重点工作线工作进行督导检查,督促工作落实;(2)对重大工作进行跟踪督导和通报;(3)负责园区考核、环境优化工作;(4)完成办公室交办的其他事项;(5)负责协调督导下辖工作线的任务落实。

下辖工作线:

1、督导推进工作线:督查室张祥贞牵头,负责办公室各项交办工作的督促落实。

2、园区环境优化工作线:县纪委谢传文牵头,负责园区三张清单的制定和发布,对各类涉企检查进行审定管理。

3、园区考核工作线:县考核办王志强牵头,负责制定出台《金乡县园区建设发展考核办法》,推进实施园区考核工作。

 





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